איך נכון לנהוג לגבי העלאות שכר לעובדים

העלאות שכר ובונוסים

האם במצב הנוכחי צריך לעלות משכורות / לתת בונוסים ?

 

שאלה שנתקלתי מיזמת בשבוע האחרון וחשבתי לשתף את התשובה שלי גם כאן.

 

אסור שהעלאות שכר יהיו אוטומטיות.

 

העלאה בשכר / מתן בונוס תמיד צריכה להיות קשורה לפחות לשני דברים –

מצב החברה קודם כל (אם יש ירידה בהכנסות לא נותנים בונוס או העלאה במשכורת), ותפקוד העובד (לא לכל אחד מגיע אוטומטית).

 

שנית, בהינתן שמצב החברה בסדר (עליה בהכנסות או בדיוק גייסנו כסף והתוכנית לגיוס כוללת תכנון להעלאה במשכורות וכו’), ותפקוד העובד בסדר, ולא מדובר באנשי מכירות (שלהם יש יעדים ברורים שהם צריכים לעמוד בהם ובונוסים שנקבעו מראש ליעדים) אז כלל האצבע הוא כזה:

א. לא כולם יקבלו

ב. יקבלו רק אלו הטובים ביותר

 

למה ?

כי כולם בצוות(ים) יודעים מי הטובים ביותר ומי התאמץ יותר ואם אתם נותנים לכולם אז הטובים ביותר מרגישים שאין ערך למאמץ שלהם ולאורך זמן הם יעזבו, ואלו שפחות טובים ופחות התאמצו וקיבלו בכל זאת ירגישו שאין להם סיבה לשנות את הדרך שלהם (כלומר, נתתם להם תמריץ שלילי להשתפר).

בסופו של יום אתם רוצים לתגמל ולשמר את הטובים ביותר ולתמרץ את האחרים לעלות רמה.

 

כוכבית חשובה לאמור – תוודאו שהשכר שאתם נותנים ברגיל הוא שכר שמתאים לשכר בשוק של מי שיש לו את היכולות של העובד. עובד שיכול לקבל במקום אחר 10 אלף יותר רק על סמך הניסיון שלו בתעשייה, לא יעזור שתעלו לו את המשכורת ב 3 אלפי שקלים ותגידו לו שהוא העובד שמקבל הכי הרבה מכולם. צריך להיות הוגנים ומחוברים למציאות בשוק.

 

התמונה מתייחסת לאותם עובדים (בעיקר צעירים בתחילת דרכם בהייטק) שהם בסדר לניסיון שלהם במקצוע ומקבלים שכר הוגן אבל בטוחים שמגיע להם לפחות 40 אלף ש”ח לחודש ומופתעים באמת שאתה לא מסכים איתם.

 

(פורסם לראשונה ב 08.07.24)