אתגרים בניהול עובדים
אתגרים בניהול עובדים
אני מלווה יזמים ומנכ"לים של סטארטאפים וחברות הייטק יותר מעשור.
ובאופן טבעי חלק מהשיחות הטעונות ביותר נסבות על עובדים.
ובעיקר על כל מיני כאבי ראש שעובדים יכולים להפתיע איתם.
הנה 3 דוגמאות
עובד שגייסתם והוא בסדר, אבל "רק" בסדר
זה עובד שמוריד מכם עבודה אבל איכות הביצוע שלו בינונית.
מדברים איתו, מדריכים אותו, הוא משתדל ומתאמץ באמת, אבל זה לא משתפר.
מה עושים עם זה ?
האם לפטר ולגייס מחדש זה הפתרון הנכון / היחיד ?
עובד סביר שעושה עבודה סבירה ופתאום בא ומבקש העלאה לא סבירה
מצד אחד אתם מפחדים שאם תגידו לו לא אז הוא יעזוב וישאיר אותכם עם בעיה.
ומצד שני גם לא מגיע לו, וגם יש אחרים שמגיע להם יותר.
וזה בלי קשר לכך שגם בעייתי לממן את העלאה שהוא דורש,
וגם זה יכול לפתוח פתח לזה שפתאום כולם יבואו לבקש.
מה עושים ?
והנה מקרה יותר נדיר שיצא לי גם לעזור בו.
מנהל צוות שהחליט פתאום שלא בא לו יותר לנהל.
פתאום מודיע בהפתעה – בזמן שאתם באמצע 5 פרוייקטים – שנמאס לו לנהל !
הוא רוצה לחזור להיות איש צוות.
איך מנהלים את המצב הזה ?
איך שומרים על הצוות, מדלוורים את הפרוייקטים ו/או עוזרים לו לחזור לרצות לנהל ?
לחילופין, איך מוצאים לו מחליפ/ה ראויים באפס זמן ?
בכל המקרים הללו יצא לי להתקל בעבודה עם לקוחות בחודשים האחרונים.
וכמוהם יש לי ניסיון עם מגוון רחב מאד של סוגיות שקשורות לעובדים.
סוגיות שדורשות מענה מדוייק ועדין, אבל שצריך לחשוב ולתת עליהן מענה בזמן קצר.
אז אם אתם/ן מנהלים/ות ונמאס לכם/ן שאתם/ן צריכים/ות להתמודד עם הכל לבד, אז אני פה לעזור.
נעים מאד.
אני יאיר פלד ואני מלווה יזמים ומנכ"לים של סטארטאפים וחברות הייטק יותר מעשור.
מה זה אומר ליווי עסקי ?
זה אומר שאנחנו נפגשים פעם בשבועיים לדבר על הסוגיות הבוערות של החברה ולחשוב ביחד על דברים שאפשר לעשות.
הפגישות עוזרות לעשות סדר במחשבות.
לגבש תוכניות פעולה.
ולהגדיר / לעשות סדר בסדרי העדיפויות.
זה מאוורר את התסכול, מאפשר לקבל קצת סימפטיה ממי שהיה שם ומבין.
ועוזר לכם להצליח לצאת אל היום ואל המשימות יותר ממוקדים ועם יותר אנרגיות חיוביות.
אז אם גם אתם/ן מרגישים/ות הרבה פעמים שקשה לקבל 100% מההחלטות לבד, אז אני כאן ואשמח להקשיב ולעזור מ 28 שנות ניסיוני.
מוזמנים לכתוב לי לוואטסאפ ונתאם שיחה ראשונית
יאיר
054-972-8338