בין שכירים לעצמאיים – סיפור לקוח
קווים מקבילים לא נפגשים.
שיחה שהיתה לי עם לקוח לפני כחודש על עובד אצלו בצוות.
הוא מספר איך, בהמשך להתרחבות של הסטראטאפ ולצורך בעובדים נוספים הוא החליט לפני כמה חודשים לשכור לצוות מישהו שהוא עבד איתו כפרילנסר במהלך השנה וחצי האחרונות והוא היה ממש אחלה והפך להיות “אחד מהצוות”.
הוא הציע לו, וההוא הסכים והם סגרו על תנאים ולפני חודשיים הוא התחיל לעבוד אצלו.
ועכשיו ?
עכשיו הוא בא להתייעץ כי יש פתאום ירידה דרסטית בתפוקה ובאיכות של התוצרים לעומת איך שהיה קודם והוא לא מבין למה.
ישב איתו, דיבר איתו – ת’כלס הם מכירים כבר מתקרב לשנתיים – שמע כל מיני הסברים, אבל אין שיפור.
מה הקטע ?
מה אני ממליץ ?
אז הנה הקטע –
מי שבחרו להיות עצמאיים.
לא כאלו שהיו עצמאיים חודש-חודשיים עד שימצאו עבודה.
לא כאלו שניסו שנה ולא עבד להם וסגרו את העסק וחזרו להיות שכירים.
וגם לא כאלו שהגיעו לזה בלית ברירה כי חיפשו עבודה שנתיים ולא מצאו.
אנשים שבחרו להיות עצמאיים.
כאלו שצורת החיים הזו מתאימה להם.
שהם משגשגים בה ויש להם עסק זעיר שהם מריצים כבר שנים.
אלה אנשים שעבורם כנגד הפחד של מה יהיה (שיש לכולנו), והלחץ של להיות אחראים על הכל כל הזמן, עומד משהו אחר בנפש. לחץ גדול וחזק יותר שדורש מהם לעשות בעצמם ובדרך שלהם. שלא מאפשר להם – *גם כשהם רוצים* – להיות קונפרומיסטים.
אבל מה ?
לכל אחד יש נקודות שבירה לפעמים. תקופות קשות שעוברות על הבנאדם שבהם הוא לא כמו קודם.
ובזמנים כאלו, בזמנים שאתה מרגיש חלש, אפשר לפעמים לפתות אותך בהצעות אחרות.
למשל כמו שהוא – הלקוח – פנה אל הפרילנסר שלו והציע לו להיות שכיר אצלו.
עצם זה שהפרילנסר שקל בכלל את ההצעה אומר יותר מאלף מילים שהוא בתקופה קשה ומשהו עובר עליו.
אז עכשיו בעבודה, הדברים שאתה רואה, זה בדיוק זה – גם ההשפעה של התקופה הקשה שעוברת עליו (וצריך לדבר איתו בארבע עיניים ולפתוח את זה) וגם המלחמה של הנפש שלו נגד זה שהוא בורג (גם אם בורג גדול) במערכת, ולא כלל (או רוב, או ראש) המערכת.
זה הולך רק לכיוון אחד וזה לא אשמתו של איש.
בעוד כמה חודשים – 3 חודשים, שישה חודשים, אולי אפילו שנה – הוא יעזוב.
הלהיות שכיר זה לא חיים אפשריים עבורו לאורך זמן.
מה שאתה רואה עכשיו זו תקופת המשבר שלו.
כשיגמר המשבר, חודש אחרי זה תיגמר תקופת השכירות.
זה לא אשמתך כמנהל וגם לא משהו שאתה יכול להשפיע עליו.
אז מה עושים עכשיו ?
קודם כל שיחה בארבע עיניים ושמים דברים על השולחן ופותחים את הנושא איתו.
מה קרה שהחליט לעבור מלהיות עצמאי (במשך הרבה שנים) ללהיות שכיר ?
האם יש משהו ברקע שהוא (המנהל) צריך לדעת / יכול לעזור ?
אחר כך, בהמשך למה שיעלה (או לא יעלה אם יבחר לא לשתף) צריך לעשות חושבים ולקבל החלטה ניהולית.
האם דובקים בו בנאמנות עד שיסתיים המשבר והוא יעזוב אבל יזכור אותכם לטובה מאד ובנתיים מקטינים נזקים כמה שאפשר ?
האם מתחילים לחפש מחליף ?
זו רק דוגמא אחת ליעוצים ולפגישות המנטורינג הניהולי שאני עושה עם לקוחות.
אם גם אתם/ן הייתם/ן רוצים/ות לאוורר מדי פעם את המחשבות ולחשוב ביחד על איך להתמודד עם כל מיני מצבים שעולים, אתם/ן מוזמנים/ות לכתוב לי ואשמח להכיר ולדבר.
יאיר פלד
יועץ, מאמן ומנטור עסקי
054-9728338