גיוס עובדים לסטארטאפ או חברה בתחילת דרכה

גיוס עובדים לסטארטאפ / חברה בתחילת דרכה לעומת גיוס עובדים לחברה מבוססת

 

ב 5 השנים האחרונות יצא לי כמה וכמה פעמים ללוות לקוחות שלי בתהליך הלא פשוט של גיוסים ראשונים ואחד התובנות שהזדקקו לי עם הצטברות הלקחים לאורך השנים היא זו – בגיוס עובדים ראשונים לסטארטאפ / חברה בתחילת דרכה אתם צריכים לגייס מישהו/י שהוא "אתם, אבל צעיר יותר".

 

למה הכוונה?

 

לגייס לעסק שלי עובד ראשון מישהו או מישהי שיזכירו אותי כמו שהייתי לפני 10 שנים (במקרה שלי אולי 25 שנה 😅) ופחות קריטי מה הניסיון הקודם אם בכלל ואיך עשה/עשתה במבחן אלא בעיקר שאני מרגיש שזה מהדהד את האופי וצורת החשיבה שלי.

אלה דברים שבעיקר עוברים בשיחה. בראיון עבודה. מרגישים אותם בבטן.

 

למה ?

 

כי להבדיל מחברה מבוססת שבה כבר יש צוות גדול יחסית ויש יתירות מסויימת בין חברי הצוות והתמקצעות לתחומים ומחלקות, הרי שבסטארטאפ או עסק בתחילת הדרך אין יתירות בכלל וגם לא התמקצעות של ממש.

 

בתחילת הדרך העומס גדול מאד וכל אחד בהגדרה צריך להתפרס למספר תחומים. גם אם יש תחום אחד מרכזי שמוגדר כ"התפקיד" המציאות היא שיהיה צורך בהבנה של הרבה מסביב ומדי פעם גם להתעסק בדברים שמסביב ביחד עם התפקיד הזה.

 

לפני הגיוס האמור מי שעושה את כל הדברים הללו – בהצלחה כזו או אחרת 😅 – זה אני, ואחרי הגיוס זה יהיה מישהו שבשאיפה יעשה כמוני או יותר טוב.

 

והפיתוי פה הוא לגייס בשביל היותר טוב – כלומר מישהו שמקצוען בתחום עם ניסיון וכו' – אבל המציאות היא שבתחילת הדרך מי שלא רגיל לעבוד במוד יזמות של חברה בתחילת דרכה פשוט לא מסוגל לעמוד בלחץ המנטלי של עבודה אוטונומית לגמרי ואחריות מלאה, ולכן הדגש פה צריך להיות על הכמוני.

 

אני כמנהל של עסק / סטארטאפ בתחילת דרכו לא יכול להתעסק יותר מדי בניהול האנושי ובחניכה – חייב להקדיש לזה קצת זמן, אבל לא יכול להיות מוקדש לזה הרבה כי אני פרוס על כל כך הרבה דברים אחרים שדורשים את הזמן שלי – ואני חייב להרגיש בטחון שאני מקצה עבודה למישהו והיא תתבצע בצורה שאני מבין והיא מסונכרנת עם איך שאני רוצה.

והתובנה שגיליתי אחרי מספר לא מוסגר של תהליכים כאלו היא שבשביל להגיע לרמה הזו של תיאום / טלפתיה בלי הקדשה של הרבה שעות של חניכה ניהולית אני בעיקר צריך לגייס אנשים שאני מרגיש בבטן מהראיון הקצר שהם מזכירים לי את עצמי כמו שהייתי פעם.

 

מה הניסיון שלכם ?

איך יצא לכם עם גיוסי עובדים ראשונים ואיזה תובנות למדתם ?