דילמות בניהול

דילמות בניהול

תשמע, הוא אמר לי, המצב לחוץ, כמות הלידים צנחה בחצי והלקוחות חתכו תקציבים.

 

תקשיב, הוא אמר לי, בגלל כל המצב שערי המטבע השתגעו, ועכשיו אני גם עושה פחות מכירות שם, וגם יוצא לי עוד הרבה פחות שקלים פה.

 

תבין, היא אמרה לי, עד היום לא פיטרתי אף אחד ועכשיו אין ברירה.

איך עושים את זה ?

הבטן מתכווצת לי ואני יודעת שחייבת, אבל מפחדת מזה ודוחה את זה והכסף אוזל.

 

תראה, הוא אמר לי, המצב של החברה יציב סוף סוף, אבל עכשיו יש לי הזדמנות לגייס מישהי תותחית-על.

מישהי שרציתי כמוה כבר הרבה זמן ופתאום זה אפשרי בגלל המצב בהייטק.

אבל אם אני מגייס אותה עכשיו, כל התזרים היציב שעבדנו קשה להסדיר הולך קפוט.

ללכת על זה או לא ?

 

לחץ לא נורמאלי, היא אמרה לי, אתה יודע שלא עשיתי שיווק עד היום חוץ מפה לאוזן.

עד עכשיו הכל היה סבבה ועכשיו הכל התייבש.

צריך להתחיל לעשות משהו בקשר לזה. דחוף לאתמול.

איך אני מתניעה שיווק עכשיו ?

ואיך בכלל עושים שיווק ללקוחות כמו שלי ?

 

השיחות שיש לי עם לקוחות הליווי העסקי שלי קיבלו פן נוסף בחצי שנה האחרונה.

המצב במדינה,

המיתון העולמי,

התיקון האגרסיבי בהייטק אחרי הגיוסים המוגזמים בקורונה.

אין ספק שהסביבה העסקית השתנתה לרעה.

 

אז איך מתמודדים עם כל זה ?

איך שורדים את המיתון ?

איזה שינויים חכם לעשות עכשיו, איזה אין ברירה, ואיזה רצוי שלא ?

איך מורידים משכורות או מפטרים עובדים ?

מתי נכון לפטר ומתי נכון להוריד משכורות ?

 

אם גם אתם חווים את המצב הנוכחי בעוצמה אצלכם בחברה.

אם בא לכם שיהיה לכם מישהו לדבר איתו על זה.

הייתם שמחים לחשוב ביחד, לעשות קצת Brain storming על אפשרויות.

אז אתם מוזמנוים להרים טלפון ואשמח להכיר ולעזור גם לכם.

 

יש לי 20+ שנות ניסיון שכוללים גם מגוון משברים לאורך השנים וגם ליווי מנהלות ומנהלים בהחלטות קשות ב 8 השנים האחרונות.

מוזמנות/ים להתקשר או לשלוח הודעה – 054-972-8338