טיפ לגיוס עובדים ראשונים

טיפ לגיוס עובדים ראשונים

אז בהמשך לפוסט של @Erez Dror שראיתי אתמול שעשה לי הרבה הזדהות ושמחה בלב,

רציתי לכתוב משהו שאני משתדל להנחיל לכל הלקוחות שלי וכל היזמים שאני עוזר להם.

יש הרבה דברים שאפשר לחפש בעובד/ת כשמגייסים אותם, והרבה דברים שאפשר ללמד אחר כך, כשחונכים אותם.

אבל אחד הפיצוחים שלי מניסיון ארוך שנים עם גיוסים הוא שכשמגייסים לחברה קטנה יש רק דבר אחד שחייבים לחפש.

והדבר הזה הוא גאווה מקצועית.

גאווה מקצועית זו האמירה הפנימית הזו שאומרת :

"אני הולך להוציא את התוצר הטוב ביותר שאני יכול בזמן הנתון.

לא בגלל שזה נכון לחברה או חשוב ללקוח או איזה שהוא משהו חיצוני,

אלא בגלל שזו העבודה שלי ואני חתום עליה,

ואין לי שום רצון להיות חאפר ולהוציא עבודה פאקקט."

 

כשאני עובד עם לקוחות שלי על תהליכי גיוס עובדים שלהם,

זו ההמלצה החד משמעית שלי.

קריטריון הסינון הראשון במעלה.

 

הבעיה בזה היא שכל פעם שאני מתחיל לעבוד עם לקוח על גיוס ואומר להם גאווה מקצועית כולם נרתעים.

הם לרוב לא מבינים או מעקמים את האף.

ברגע שהם שומעים את המילה גאווה כבר יש להם קונוטציות שליליות.

אז אני "מתרגם" את זה למונחים שמשתמשים בהם היום (וכבר יותר מעשור),

שהם "כמובן" בלועזית – "Taking Ownership", "Accountability" וכו'.

אבל לשים את המילים שעושות נעים בבטן בצד,

הת'כלס הוא אותו ת'כלס.

כשאתה מייסד אתה חי את העבודה, והאיכות של הביצוע זה השם שלך ושל החברה.

מבחינתכם, שהעסק יצליח או ימות זו שאלה שקרובה מאד להאם יש לי ערך.

ערך כבנאדם, ערך כמקצוען, ערך כיזם.

או שאני כשלון עם אגו מנופח.

(לא זה ולא זה נכונים, אבל זה כבר דיון לפוסט אחר).

 

ואז, כשאתם מגיעים בשעה טובה לנקודה שצריך ואפשרי לגייס עובד ראשון,

אז הדבר שבאמת באמת הכי קריטי לכם,

כשאתם יושבים לחשוב על זה קדימה ולדמיין איך תהיה העבודה,

זה שהם יעשו עבודה לפחות טובה כמוכם.

רצוי טובה יותר (שבשביל זה גייסתם אותם).

**שלא יפשלו לי בצורה שתהרוס את מה שבניתי**

 

וכדי שזה יקרה, צריך שהם ירגישו לגבי העבודה שלהם את אותו דבר שאתם מרגישים.

צריך שהם ירגישו בעלות.

צריך שהם ירגישו אחריות.

תחושה שאם אני עושה את זה אז אני חייב לעשות את זה הכי טוב שאני יכול במגבלות הזמן הנתון.

אין אופציה אחרת.

יש רק סטנדרט אחד והוא גבוה מאד.

 

עד היום, בכל המקומות שזרמו איתי על תהליך הגיוס הזה,

העובד/ת עדיין שם,

עדיין מרוצים מהם (גם אם לא רק 100% מרוצים מהם ויש גם דברים אחרים),

והתוצאות של העסק עולות.

ובכל המקומות שלא זרמו איתי – כי אילוצים של המציאות, כי סיבות אחרות –

העובד/ת כבר לא שם או שסוחבים אותו/ה בקושי ומחכים להזדמנות להחליף,

והתוצאות של העסק מדשדשות / מתקדמות באיטיות.

 

הכל זה אנשים

ועם האנשים הנכונים אפשר לרוץ.

אפשרי לרוץ כי הם מביאים את הריצה שלהם מהבית.

 

אשמח לשמוע מה הניסיון שלכם,

ובפרט אם גייסתם או עזרתם לגייס הרבה אנשים לאורך זמן,

איך ההתרשמות / הפיצוח שלכם לגבי מה חשוב לגיוסים של חברות קטנות (עד 50 עובדים) ?