דילמות בניהול

תשמע, הוא אמר לי, המצב לחוץ, כמות הלידים צנחה בחצי והלקוחות חתכו תקציבים…

תקשיב, הוא אמר לי, בגלל כל המצב במדינה והאינפלציה בעולם, כל שערי המטבע השתגעו, ועכשיו אני גם עושה פחות מכירות שם, וגם יוצא לי עוד הרבה פחות שקלים פה…

תבין, היא אמרה לי, עד היום לא פיטרתי אף אחד/ת ועכשיו אין ברירה. איך עושים את זה ? הבטן מתכווצת לי ואני יודעת שחייבת, אבל מפחדת מזה ודוחה את זה והכסף אוזל…

תראה, הוא אמר לי, המצב של החברה יציב סוף סוף – עבדנו על זה קשה – אבל עכשיו יש לי פתאום הזדמנות לגייס מישהי תותחית-על שרציתי כבר הרבה זמן ופתאום זה אפשרי בגלל המצב בהייטק, אבל אם אני מגייס אותה עכשיו, כל התזרים היציב שעבדנו קשה להסדיר הולך קפוט. ללכת על זה או לא ?

לחץ לא נורמאלי, היא אמרה לי, אתה יודע שלא עשיתי שיווק עד היום חוץ מפה לאוזן והכל היה סבבה ועכשיו הכל התייבש. צריך להתחיל לעשות משהו בהקשר של זה. דחוף לאתמול. איך אני מתניעה שיווק עכשיו ? ואיך בכלל עושים שיווק ללקוחות כמו שלי ?

השיחות שיש לי עם לקוחות הליווי העסקי שלי קיבלו פן נוסף בחצי שנה האחרונה.
המצב במדינה, המיתון העולמי, התיקון האגרסיבי בהייטק אחרי הגיוסים המוגזמים בקורונה – הסביבה העסקית השתנתה לרעה.

אז איך מתמודדים עם זה ?
איך שורדים את המיתון ?
איזה שינויים חכם לעשות עכשיו, איזה אין ברירה, ואיזה רצוי שלא כי רק יגרמו לפגיעה קשה יותר ?
איך מורידים משכורות ו/או מפטרים עובדים ? ומתי נכון לפטר ומתי נכון להוריד משכורות ?

אם גם אתן/ם חוות/ים את המצב הנוכחי בעוצמה עם העסק/הסטארטאפ שלכן/ם ומרגישות/ים צורך לשוחח על זה ולחשוב ביחד אז אתן/ם מוזמנות/ים להרים לי טלפון ואשמח ללוות גם אותכן/ם.

יש לי 24 שנות ניסיון עסקי שכוללים גם התנסות / שרידה של מגוון משברים לאורך השנים, וניסיון בליווי מנהלות ומנהלים בהחלטות קשות ב 8 השנים האחרונות.

מוזמנות/ים להתקשר או לשלוח הודעה – 054-972-8338